春雨直播app 男女?協働改革 #WeChange始動（2022年度～2027年度）
国立大学法人東京大学（総長：藤井輝夫、以下 東京大学）は、女性リーダー育成に向けた施策「春雨直播app男女＋协働改革＃奥别颁丑补苍驳别」を始动します。教职员や学生を含む大学构成员全员の意识改革に取り组むとともに、女性教员増加率を过去10年の2倍とし、2027年度までに教授约140名、准教授约160名の合计约300名を新规に採用することを目指します。
東京大学は、2021年9月に、大学の目指すべき理念や方向性をめぐる基本方針として春雨直播app Compass 「多様性の海へ：対話が創造する未来」を公表しました。この春雨直播app Compassの下、本年6月には「東京大学ダイバーシティ&インクルージョン（D＆I）宣言」を公表し、多様性と包摂性の実現に取り組んでいるところです。
これらの理念、宣言の内容を着実に実行していくために、令和4年度科学技术人材育成费补助事业「ダイバーシティ研究环境実现イニシアティブ（女性リーダー育成型）」に申请し、本年10月に新规取组机関として选定されました。このたび、この事业のもと、女性リーダーの育成に向けた施策「鲍罢辞办测辞男女＋协働改革＃奥别颁丑补苍驳别」を开始し、以下に取り组みます。
I. 「男女?協働改革」への基盤整備
教职员や学生を含む构成员全员の意识改革
东京大学が目指す女性上位职の持続的増加は、女性研究者のキャリアアップ支援や、女性限定公募といった人事施策のみでは実现できません。大学构成员全员がダイバーシティへの理解を深めることが必要不可欠です。
ジェンダー関連授業の新設と科目の可視化
I-3 男女別研究者活躍データ可視化
学内研究者や研究成果の可視化
I-4 ワーク?ライフ?バランス推進サポート（リンク：研究者支援 | 東京大学男女共同参画室 (u-tokyo.ac.jp)）
学内保育园の運営強化、研究者サポート要員配置の強化（女性?男性教員共通）等
东京大学が目指す女性上位职の持続的増加は、女性研究者のキャリアアップ支援や、女性限定公募といった人事施策のみでは実现できません。大学构成员全员がダイバーシティへの理解を深めることが必要不可欠です。
行动计画滨
I-1 教職員対象のジェンダー?ジャスティス研修の実施
全教职员対象の研修および科所长や管理职层など対象别の研修
ジェンダー関連授業の新設と科目の可視化
I-3 男女別研究者活躍データ可視化
学内研究者や研究成果の可視化
I-4 ワーク?ライフ?バランス推進サポート（リンク：研究者支援 | 東京大学男女共同参画室 (u-tokyo.ac.jp)）
学内保育园の運営強化、研究者サポート要員配置の強化（女性?男性教員共通）等
滨滨．院生からシニアまでのシームレスな女性研究者キャリアアップ
優秀な女性研究者 ～上位職 ～研究機関トップマネジメント層の女性増加
大学院生からシニアまでのシームレスな女性研究者キャリアアップを支援します。増加している女性研究者の総合的なキャリアマネジメントについて、全学で取り组み、女性上位职の増加につなげます。
行动计画滨I
II-1 若手女性研究者スキルアップ支援（リンク：研究者支援 | 東京大学男女共同参画室 (u-tokyo.ac.jp)）
論文投稿や国際会議参加のサポートの拡充?対象の拡大
II-2 研究チームリーダー育成コース
上位職となり研究チームを率いていくために必要なスキルの習得
II-3 女性教員幹部養成プログラム
大学運営に関わる幹部となるためのスキルを習得
大学院生からシニアまでのシームレスな女性研究者キャリアアップを支援します。増加している女性研究者の総合的なキャリアマネジメントについて、全学で取り组み、女性上位职の増加につなげます。
行动计画滨I
II-1 若手女性研究者スキルアップ支援（リンク：研究者支援 | 東京大学男女共同参画室 (u-tokyo.ac.jp)）
論文投稿や国際会議参加のサポートの拡充?対象の拡大
II-2 研究チームリーダー育成コース
上位職となり研究チームを率いていくために必要なスキルの習得
II-3 女性教員幹部養成プログラム
大学運営に関わる幹部となるためのスキルを習得
滨滨滨．女性教员の加速的増加
女性上位职の増加率を2倍。女性教员比率25%。博士学位取得者の女性比率30%
目标滨の意识改革と、目标滨滨の女性のキャリアアップで、协働改革の土台をしっかりと筑いた上に、目标滨滨滨で强力な女性教员の加速的増加策を実行することにより好循环を生みだし、东京大学のジェンダー多様性と包摂性を飞跃的に推进することを目指します。
行动计画滨II
III-1 女性教員（教授?准教授）増加のための加速プログラムの強化
教授、准教授の人件費を一定期間サポート
III-2 女性ロールモデル教員制度
従来の給与水準にとらわれない年俸設定で女性教授を招聘
III-3 部局女性人事加速5カ年計画（＊）意見交換会
各部局の副研究科長クラスから成る女性教員雇用推進施策共有の場を設置
東京大学は春雨直播app Compass及び第四期中期目標?中期計画で、2027年度までに女性教員比率（特任を含む教授?准教授?講師?助教）を25％とする目標を掲げています。この目標を実現するための具体策の一部が目標IIIであり、それを後押しするのが目標Iと目標IIです。
目标滨滨滨では、上位职（教授?准教授）の女性増加率を过去10年の2倍にすることを目指します。これは、採用または昇任により新たに着任する教授?准教授の1/4に相当し、2027年度までの6年间で教授141名、准教授165名(特任は含まず)という大规模な数の女性教员が着任します。
现状では、东京大学では内部昇任も含め、年间约200名の教授?准教授が着任しており、そのうち女性は约35名にとどまります。行动计画滨IIに示す3つの施策により、これを1.4倍にし、年间约50名の着任を目指します。これを6年间実行することで、新たに着任する教授?准教授1200名のうち、女性が300名（男性は900名）となる见込みです。
この计画が着実に実行された场合、退任する女性の教授?准教授の数を勘案すると、2028年当初に约2300名の教授?准教授のうち、女性は合计约400名になる见通しです。
加えて、若手(讲师?助教)についても新任の1/3とし、特任教員も同様の比率で女性を採用していくことによって、春雨直播app Compassで掲げる女性教員比率25%を達成することを目指します。これらは、春雨直播app Compass及び東京大学一般事業主行動計画で示している、新たに採用する研究者のうち女性の割合を30％以上とするという目標とも合致したものです。
以上の取り组みは、女性向けの施策が中心ですが、マイノリティが活跃しやすい环境づくりは、全ての构成员にとっても居心地の良い环境となると考えられます。「鲍罢辞办测辞男女＋协働改革＃奥别颁丑补苍驳别」により、东京大学は、将来にわたって、世界の谁もが来たくなる活気あふれるキャンパスづくりを着実に実行してまいります。
＊「部局女性人事加速5カ年计画」とは＝2021年度から各部局において作成している、5カ年に亘り男女共同参画を推进する人事等の计画のことです。女性教员増加及びそれを可能にする环境整备等の计画を立て、部局间で取り组み事例を共有しています。
追记：目标滨滨滨の説明について、详细を加笔いたしました。（2022.12.21）
目标滨の意识改革と、目标滨滨の女性のキャリアアップで、协働改革の土台をしっかりと筑いた上に、目标滨滨滨で强力な女性教员の加速的増加策を実行することにより好循环を生みだし、东京大学のジェンダー多様性と包摂性を飞跃的に推进することを目指します。
行动计画滨II
III-1 女性教員（教授?准教授）増加のための加速プログラムの強化
教授、准教授の人件費を一定期間サポート
III-2 女性ロールモデル教員制度
従来の給与水準にとらわれない年俸設定で女性教授を招聘
III-3 部局女性人事加速5カ年計画（＊）意見交換会
各部局の副研究科長クラスから成る女性教員雇用推進施策共有の場を設置
東京大学は春雨直播app Compass及び第四期中期目標?中期計画で、2027年度までに女性教員比率（特任を含む教授?准教授?講師?助教）を25％とする目標を掲げています。この目標を実現するための具体策の一部が目標IIIであり、それを後押しするのが目標Iと目標IIです。
目标滨滨滨では、上位职（教授?准教授）の女性増加率を过去10年の2倍にすることを目指します。これは、採用または昇任により新たに着任する教授?准教授の1/4に相当し、2027年度までの6年间で教授141名、准教授165名(特任は含まず)という大规模な数の女性教员が着任します。
现状では、东京大学では内部昇任も含め、年间约200名の教授?准教授が着任しており、そのうち女性は约35名にとどまります。行动计画滨IIに示す3つの施策により、これを1.4倍にし、年间约50名の着任を目指します。これを6年间実行することで、新たに着任する教授?准教授1200名のうち、女性が300名（男性は900名）となる见込みです。
この计画が着実に実行された场合、退任する女性の教授?准教授の数を勘案すると、2028年当初に约2300名の教授?准教授のうち、女性は合计约400名になる见通しです。
加えて、若手(讲师?助教)についても新任の1/3とし、特任教員も同様の比率で女性を採用していくことによって、春雨直播app Compassで掲げる女性教員比率25%を達成することを目指します。これらは、春雨直播app Compass及び東京大学一般事業主行動計画で示している、新たに採用する研究者のうち女性の割合を30％以上とするという目標とも合致したものです。
以上の取り组みは、女性向けの施策が中心ですが、マイノリティが活跃しやすい环境づくりは、全ての构成员にとっても居心地の良い环境となると考えられます。「鲍罢辞办测辞男女＋协働改革＃奥别颁丑补苍驳别」により、东京大学は、将来にわたって、世界の谁もが来たくなる活気あふれるキャンパスづくりを着実に実行してまいります。
＊「部局女性人事加速5カ年计画」とは＝2021年度から各部局において作成している、5カ年に亘り男女共同参画を推进する人事等の计画のことです。女性教员増加及びそれを可能にする环境整备等の计画を立て、部局间で取り组み事例を共有しています。
追记：目标滨滨滨の説明について、详细を加笔いたしました。（2022.12.21）
