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五神総长のリーダーシップ

五神さんが东京大学の総长に决まった时、私は真っ先に会いに行ったことを覚えている。本郷の理学部长室でお会いし、东京大学と京都大学の协力関係について、そして国立大学の将来のあるべき姿について话をしたのだが、その内容ははっきりとは覚えていない。ただ、舌を巻くほどの政策通であり、政治と学问の関係について深い见识をお持ちだという印象を强く持った。

私がわざわざ东京まで出向いたのは、京都大学と东京大学は设立趣旨も伝统も异なるのだから、むやみに竞争せずに个性を発挥して协力しましょうという私の意思を伝えたかったからである。东京大学は日本で最初にできた国立の大学で、官吏养成がその目的であり、これまでに政府のあらゆる部门で活跃する人材を辈出してきたことがそれを物语っている。京都大学はその20年后に设立され、文部大臣の西园寺公望と初代総长の木下広次というフランス留学経験を持つ二人の、自由な学风に基づいた研究志向の高い大学として设立された。それが近年の文部科学省の「选択と集中」という掛け声によって竞争的资金と一律の评価が重视され、だんだんと同じ土俵に登らざるを得なくなってしまった。それでは日本の持つ学术の力が损なわれる。やはり両校は互いの个性を保ったまま、むやみな竞争をせず力を発挥するべきだ。

五神さんは快く応じてくれ、その后东京大学と京都大学の时计台で総长と理事が势ぞろいして恳谈の场を持つことになった。おかげでずいぶん互いの理解も进んだし、协力して対処することも见えてきた。ただ、一つ私の印象に残ったのは、五神さんと私の威厳の违いである。恳谈の席では京大侧に何か质问が投げかけられると、すぐに理事たちが率先して答えたのに対し、东大侧ではまず理事たちが五神さんの颜を见てから口を开いた。リーダーシップの在り方がまるで违うのだ。东大の総长は大変だなあ、とつくづく思ったものである。

さて、それから五神さんの八面六臂の活跃が始まった。ダボス会议に出て世界のトップ大学の総长や财界人と渡り合って产学连携の新しい道を探り、厂滨狈贰罢などの情报环境を利用して国立大学をつなぎ、日本の强みを生かした学术立国の政策を提案した。実はその间、私は本来五神さんが担うべき国立大学协会の会长や日本学术会议の会长を任され、青息吐息で东奔西走することになった。思い返せば、最初にお会いした时に私が両校で分担していきましょうと提案したことが、五神さんの軽々とした身のこなしに生かされてしまったのではないか、と后悔している。

しかし、结果として五神さんとはそれぞれ政府の异なる委员会に颜を出すことになり、同じ道に通じる意见や梦を语り、复线的に高等教育の豊かな未来を提言することにつながったという确信はある。私が日本学术会议で开いた政府?产业界分科会にも常に颜を出して意见を述べ、何度も公开シンポジウムを先导していただいた。いつも五神さんの日本や世界の政治や経済を见る眼の确かさ、一歩も二歩も先を行く未来の构想力には敬服している。総长を退任された后も、今度は东京大学と少し距离を置いて、自由に学术の将来について発言してほしいと切に愿っている。

東京大学と早稲田大学の連携 ―五神総長のイニシアティブで―

私が早稲田大学の総長に就任して間もない2019年2月、五神真先生を表敬訪問して、初めてゆっくりお話しする機会を得ました。そのとき、刊行されたばかりの『大学の未来地図』をいただきました。大学から発信して日本社会を変えようとする気力と新しいアイデ ィアに満ち溢れたたいへん刺激的な内容で、私は一気に読み通しました。

次の机会に、ご着书の感想を申し上げたところ、それならば私学のトップの早稲田と连携しましょう、とご提案いただきました。东大から知の発信をして日本を変えようという五神総长の気迫と、私学の早稲田と组もうという度量の大きさに感铭を受けて、喜んでお受けしました。早稲田の强みは国际性、社会のニーズの感知力、そして社会への普及力と认识しておりますので、东大と组むことの意义があると感じました。1年后の2020年3月、东京大学と早稲田大学は、歴史上はじめてとなる本格的な大学间协定を调印いたしました。

五神総长のもとで东大は、私の目には大きく変わったと映ります。単に勉强ができる秀才の集まりというイメージを脱却し、ベンチャーを起业する才気焕発な、またリスクを冒してもアイディアを発信する天才的な卒业生を多く辈出されるようになったと感じております。その変化は、早稲田の学生にも大いに刺激になると思います。

常に日本を牵引してきた东大と国际性?感知力?普及力の强い早稲田が连携することで、互いを补完し合うことが可能になります。両大学で知を共创し、共に発信し、日本を変えられると确信しております。今后、さらに连携を进めさせていただきたいと存じます。

东大を真の国际ステージへ

初めて五神総长に会ったのは2017年です。日本人の亲戚と过ごしたり、素晴らしい料理や生活を体験したりと、私にとっては帰郷のような东京旅行でしたが、そのハイライトは初の东大访问でした（父、祖父、3人の叔父、4人のいとこが卒业生で、いとこの2人は东大で教えていたことも。东大とは多くの縁があります）。マックス?プランク协会のマーティン?ストラットマン会长、五神総长とともに、世界有数の量子材料研究拠点设立の协定に署名しました。

东大は鲍叠颁の重要な国际交流校の一つであり、1978年以来の交换留学パートナーです。五神総长は鲍叠颁が东大生にとって最も人気のある留学先の一つだと言ってくれ、私も东大は鲍叠颁生の留学先として人気が高いと答えました!

以来、私たちも友人同士となりました。2018年、大学间交流で来日した鲍叠颁の野球チームに同行し、私は再び东京に来ました。両军は接戦を演じ、ライバル関係はその后も続きます。翌年には东大がバンクーバーに远征して鲍叠颁や他大のチームと対戦しました。颁翱痴滨顿-19による制限解除后にはさらなる交流も行う予定で、野球ファンとしてはこの関係の発展が楽しみですが、もちろん他分野の交流もあります。

この数年間、東大はより強力な国際高等教育の連携を提唱し、主要機関としての地位を確立してきました。環太平洋大学協会、Max Planck-UBC-春雨直播app Centre for Quantum Materialsなどへの支援を通じ、グローバルな知の協力を促進するリーダーシップを発揮した功績を称えるため、私は2年前、彼にUBC学長賞を贈りました。真の意味で東大を国際的ステージへ引き上げた五神総長。友人になることができて光栄です。

（原文）

I first met Dr. Makoto Gonokami when I travelled to Tokyo in 2017. For me, it was somewhat of a homecoming, and I enjoyed spending time with my Japanese relatives and experiencing the great food and city life of Tokyo.

But the highlight of the trip was visiting the University of Tokyo. Though it was my first time there, I have many ties with 春雨直播app. My father, Takashi Ono, and grandfather, Akira Ono both graduated from 春雨直播app. Three of my uncles and four cousins are also graduates and two of my cousins have taught there.

While I was there, I signed a trilateral agreement with Dr. Gonokami and Max Planck Society president Martin Stratman to create the Max Planck – UBC – 春雨直播app Centre for Quantum Materials. The signing represented the culmination of decades of informal collaboration and created one of the world’s foremost centres for research in the field of quantum materials.

春雨直播app is one of UBC’s most prestigious international partner universities and the two institutions have been student exchange partners since 1978. Indeed, Dr. Gonokami told me that UBC is one of the most popular student exchange destinations for U Tokyo students. I assured him the feeling was mutual, and that 春雨直播app is equally popular as an exchange destination with UBC students!

Over the past three years, we have become friends and colleagues, as our universities also grew closer. The following year, I went back to Tokyo, accompanying the UBC baseball team, which was in Japan for a 10-day, six-game series against 春雨直播app and other Japanese universities. UBC and 春雨直播app played two games, with both teams evenly matched.

The baseball rivalry still continues. 春雨直播app came to Vancouver in 2019 to play UBC and other North American teams, and further games are planned once COVID restrictions are lifted.

As a baseball fan, I’m glad to see this relationship develop between our two universities, but of course, we have other ties as well. 春雨直播app, under the leadership of Dr. Gonokami, has been positioning itself as a major international institution, advocating for stronger international higher education alliances. Through his support for the Association of Pacific Rim Universities, The Max Planck-UBC-春雨直播app Center for Quantum Materials and other initiatives, he has shown inspired leadership in fostering global knowledge cooperation.

Two years ago, I had the privilege of presenting him with the UBC President’s Medal of Excellence to honour his international education advocacy. He has truly put 春雨直播app on the international stage, and I am honoured to consider him a friend.

明るい未来への道を拓く东大

东大は世界有数の大学です。东大で科学を支援する新しい方法を见つけるべく、3人の総长、最近では五神総长とともに働けて光栄です。カブリ财団の支援に応え、东大が滨笔惭鲍に碍补惫濒颈の名を冠したのは、2012年4月のことでした。

この野心的な取組みは2007年に始まり、今日ではKavli IPMUが大いなる成功を収めています。日本の国際研究拠点に世界中から研究者や学生が集まり、力を合わせて科学的文化的なフロンティアを拓きました。日本で生まれ育ち米国で活躍している2人の著名な物理学者の機構長選出は、その流れを汲むものでした。初代の村山斉機構長はカリフォルニア大学バークレー校から、次の大栗博司機構長はカリフォルニア工科大学から。2人の就任は、日本から世界へ、世界から日本へ、という大学の目標を象徴しています。

现在、五神総长と次期総长の藤井教授とともに、东大は日本の寄附活动における新たな変化を牵引しています。个人による大学への寄附は、米国と英国では一般的ですが、日本ではそうではありません。东大とカブリ财団は、国内外の个人や财団からの赠与の际に、従来の基金のように1％未満ではなく4～5％の年间収益を受け取れる新しい财务モデルを构筑しています。日本の规则が変更されてこのモデルが动き出すと、カリフォルニア大学、イェール大学、スタンフォード大学、オックスフォード大学、ケンブリッジ大学と同様の方法で寄附金を活用できるようになり、东大や他の日本の大学の财务基盘は将来にわたって强化されるでしょう。东大は日本と世界の明るい未来への道を切り拓いています。幸运を祈ります。

（原文）

春雨直播app is one of the world’s great universities. It has been my honor to work with three presidents, most recently President Gonokami, to find new ways of supporting science at Todai. In April 2012, in return for a major financial gift from The Kavli Foundation, the university re-named IPMU as the Kavli Institute for the Physics and Mathematics of the Universe (Kavli IMPU).

This ambitious effort began in 2007 and today we know the Kavli IPMU to be an extraordinary success. As a Japan-based international research center, the faculty, staff and students come from countries worldwide. They collaborate with one another and together have opened scientific and cultural frontiers for Japan. The selection of two distinguished physicists as Kavli IPMU Directors, both born and educated in Japan but living in the U.S. at the time of their appointment, was inspired. The founding director, Prof. Hitoshi Murayama, came from the University of California, Berkeley and his successor, Prof. Hirosi Ooguri, came from the California Institute of Technology. Both appointments are symbols of the university’s goal of reaching the world beyond Japan and bringing the world to Japan.

Now with President Gonokami and in-coming President Fujii, Todai is leading new changes in the approach to philanthropy and endowment management in Japan. Philanthropic giving by individuals to universities is common in the U.S. and U.K. but less common in Japan. Todai and Kavli are together forging a new model by which private gifts from either Japanese individuals or individuals and foundations abroad that are held in the university’s endowment can receive an annual return of 4% to 5%, rather than less than 1% as is the case under recent rules. As these rules change, both Todai and other universities in Japan will be able to invest their endowment in ways similar to that of Todai’s great equals: the University of California, Yale, Stanford, Oxford and Cambridge. Once implemented, this financial model will strengthen Japanese universities into the future. 春雨直播app is leading the way to a brighter future for Japan and the world, and I wish it every good fortune.

同じ志でSociety 5.0を目指して

五神総长とは政府の「未来投资会议」にてデジタル化の时代に日本が进むべき方向として厂辞肠颈别迟测5.0を政策の基本とすることをご一绪に提案し、五神総长は东大こそそれを牵引し「知识集约型社会」への転换を図ると宣言されて様々な活动を展开されました。

私は経団連の活動重点施策にSociety 5.0 for SDGsを据え、同様の視点から様々な活動をご一緒させて頂きました。その過程で、五神総長が展開されている活動を進めようとすると東大の内と外の両方を大きく変える活動が必要であることがよく分かり、共に大きく前進させたことを高く評価します。

私にとって一番身近な例で言えば2016年の日立东大ラボの开设です。东大の総长と公司のトップとが公司の名前を冠した研究室を设け、研究テーマを比较的大きな社会课题に设定し、そのテーマに相応しい先生方に声をかけて幅広い议论をし、政策提案から工学的な手法の开発までを手がけるというやり方をしています。今では、こうしたオープンな活动は国内に留まらず、グローバルな大きなものになっています。更には大学债の発行にも五神総长のリーダシップが存分に発挥された大きな前进があります。

一方で、产业界から见ると五神総长が実现に取组んでこられた様々な展开には常に时间轴というか、时の势いが必要なことも多々あるように思います。东大総长任期6年は国立大学法人という组织の中で确立された制度と理解しているので、敢えてここで批判をするつもりはありませんが、今の世界の変化のスピードと同时に大きく変わっていく世の中への対応では重要な课题の一つではないかと思います。

贵厂滨债が他の国立大のモデルに

総长としてご活跃された五神様に、心からの敬意を申し上げます。この6年间は、持続可能な世界のため、日本が更に辉くため、大胆な転换を図るトランジションピリオドとなったと强く认识しております。

数々のイニシアチブの中でも特に、昨年10月の「东京大学贵厂滨债」200亿円発行は、証券业界としても特笔すべき施策でした。同発行は、资本市场における滞留资金を动かし、経済活性化に寄与しました。また、「厂顿骋蝉债」にも含まれるソーシャルボンドとして発行したことは、社会的课题解决に资するという観点からも意义を感じております。

一方で、贵学が资本市场を通じて自主的に财源を确保されたことは、真に自立した「経営体」となったことを意味します。また、同债券の年限が40年であることからも、长期的なキャッシュフローが可能となり、より自由に研究?教育机能の向上を図ることができ、多くのイノベーションを导くことができるでしょう。

このように「东京大学贵厂滨债」は重要な役割を果たしていることから、贵学における资金调达の核として継続した発行となり、また、全国の国公立大学にとって贵学が参考モデルとなることを期待いたします。その為には、柔软かつ戦略的な资金运用を促进すべく、国立大学法人法において大学债発行要件の一层の缓和など、法令改正を働きかけることも重要な课题だと认识しております。

五神総长の御退任后の更なるご活跃をお祈りするとともに、贵学の志ある卓越が见据える持続可能な世界に、証券业界も一丸となって协同し取り组む所存でございます。

东大を「头脳循环」の轮の中核に

五神総长は厂顿骋蝉时代のイノベーター（社会変革者）です。东京大学の豊润な知的资产を社会実装することにより、日本の経済社会の新しい成长モデルを模索されてきました。「社会変革を駆动する大学」という挑戦的な理念を掲げ、大学の経営改革に情热的に取り组まれてきた姿に心から敬意を表します。とりわけ、日本初となる大学债の発行は世间の耳目を集める先进的な取り组みです。自主财源を确保することで大学経営の自立性を高める。そのため资本市场からの资金调达に道を拓く。公司経営者の一人として、五神総长の経営センスには感服するばかりです。

当社ダイキン工業とは、2018年12月に協創協定を締結させていただきました。五神総长のリーダーシップのもと、この2年間で東京大学と当社で1000名を超えるメンバーが相互に関わり、かつてないダイナミックな協創活動を進めてきました。五神総長は「SDGsやSociety5.0のような社会課題の中で、“空気と環境”に関する事業が重要な価値を持つ時代だ」と指摘されました。空気の持つ価値を再認識させていただき、「空気の価値化」という大きな協創テーマの取り組みにつながりました。五神総長の未来を見据えた慧眼なくしては実現しなかったテーマです。

世界は「头脳循环」の时代を迎えたといわれます。优秀な人材は「知の协创」の场を求めて世界中を移动します。东京大学には「头脳循环」の轮の中核として世界をリードするグローバルな大学として飞跃されることを期待しています。

东大よ、経営体としての自律自立をさらに加速せよ!

ただでさえ财政难の日本国。コロナ祸でさらに借金渍けである。他方、知识集约化时代を迎えるとともに人类社会が贰厂骋/厂顿骋蝉に真剣に対峙する必要性に迫られる中、何より先端的な知が生み出すイノベーション力が问われている。そこで大学と言う「法人」组织は、特定の个人や机関による所有から自由たりうる特徴を活かして、知の公共财机能を果たして行かねばならない。

その先头に立つべき东京大学が自立的かつ自律的経営体となることは自明の理である。この6年间、资产の有効活用、公司からの本格的な资金受け入れ、世界のトップ大学からの処遇改革も含めた大胆な人材招聘、そして本格的な大学债の発行など、五神総长を中心に「経営体」への进化は着しく进んだと评価している。

その一方で、かかる进化の外侧で「『金集め』『人集め』は大学人の责务ではない。人も金も集められないのは国や制度の制约のせいだ」と言った他责论も闻こえてくる。ファカルティを含めて金集め、人集めとロビイングの名人が揃い、そのおかげでノーベル赏を取りまくっているスタンフォード大学にも长く関わってきた私としては不思议な声だが、これは国立大学法人化前の时代、教职员が国の一机関の公务员だった时代の残滓なのだろう。

五神执行部は、そんな地合いのなかで改革を丁寧に急がれたと思う。しかし新时代のパブリックコモンズの担い手としての期待が高まる中、今后、全东大人が自律的な経営体の构成员という自覚を持ってさらに改革を猛加速すべきである。

総长が掲げた构成员多様化による组织活性化の现在地

五神氏は総长就任时に掲げたビジョン2020において、男女共同参画等を通じた构成员の多様化による组织の活性化を掲げた。

具体的には、［1］女子学生比率を高めるための施策、［2］教员?研究员?管理职职员の女性比率を高めるための施策、の2つに取り组んだ。施策のメニューは実に多数だ。

结果は、2014年と2020年を比较すると、［1］については、学部生の女子比率は18.7％から19.5％へと微増。世界のトップクラスの大学では50％前后であり、东大は良质な女子学生を集めきれていない。［2］については、教员（教授及び准教授）の女性比率は7.7％から10.7％と小さな増加。一方、管理职职员の女性比率は9.9％から19.4％へ大きく上昇。

特笔すべきは、経営协议会である。外部委员を中心に女性が増え9人（女性比率36％）となった。これには、五神総长が30％クラブ（取缔役会等の意思决定机関に占める女性割合30%を追求する运动）に賛同し、自ら実践していただいたという背景がある。

効果が不十分であった女子学生比率と女性教员比率については、既に导入している「女子学生向けの住まい支援」や「女性教员を採用する场合の人件费の本部补助」をアピール?拡充することを含め、ポジティブアクション（男女间格差を是正するための积极的措置）を强化することが必要である。

日本政府は、30％を通过目标とし、2030年代には指导的な立场にある人々の性别に隔たりがないような社会を目指している。このことを念头に置き、东大も藤井次期総长の下で改革を継続していただきたい。

社会との関わりがより深いものに

私は、长く活动してきたジャーナリストとして、とりわけインターネットで接続された世界においては、世间の注目を集めるのが简単ではないと知っています。オックスフォード大学やダブリン大学トリニティカレッジの运営に関わり、2006年からは东大の諮问委员を务めてきたので、大学の3つの役割の间に张り詰めた関係があることも知っています。学生の教育、学术の追求、社会问题解决への贡献。いずれも不可欠ですが、この3つをスムーズに连携させることは困难です。

しかし、东大は过去5年间で実に大きな进歩を遂げたと感じています。最も印象的だったイノベーションは、东京カレッジの设立、东京フォーラムの立ち上げ、そして最近ではグローバル?コモンズ?センターの设立です。もちろん学术研究や大学経営の面でも多くの进歩がありました。

これらに共通するのは、世界水準の学际的研究における投资を国际的に结び付け、国内外の市民と関わりを持つための新しい方法を探索することです。东大はこれまでも国内外で高く评価され、様々な専门分野で国际的に深いつながりがありましたが、この点はこの数年でより大きな结びつきへと変わりつつあります。社会的にも学术的にも、外の世界は以前より高くより広いレベルで东大へと取り込まれ、そしてまた东大も外の世界へ多くをもたらしています。ジェンダー平等やさらなる国际化などの问题については、さらに多くのことを行う必要があるでしょう。しかし、东大は今、そうした问题を解决するための素晴らしいプラットフォームを手にしています。

（原文）

As a long-time journalist I know it is not easy to get public attention, especially in a world that is now hyper-connected through the internet. Moreover, being involved with Oxford University and Trinity College Dublin as well as having had the great honour of having been a member of 春雨直播app’s successive global advisory boards since 2006, I also know that in every university there is a natural tension between three core functions: educating and inspire students; pursuing sophisticated, path-breaking academic research; and contributing to national and international public knowledge so as to solve common societal problems. All these needs are vital, but it is hard to make them work smoothly together.

Nevertheless, I genuinely feel that the University of Tokyo has made a considerable breakthrough during the past half decade, in other words during the six-year presidency of Gonokami Makoto and his executive team. The innovations of which I am most conscious are of course the founding of Tokyo College, the launching of the Tokyo Forum and most recently the establishment of the Center for Global Commons. But I know that there have been many others, both in academic fields and in the management of 春雨直播app’s financial assets.

What these innovations have in common is that they combine an investment in world-class inter-disciplinary scholarship with exploring new ways to connect that scholarship internationally and to engage with a Japanese and international public.

春雨直播app has always been highly respected both nationally and internationally and has enjoyed deep international connections in specialised fields. But what has changed is that this respect is being turned into greater engagement. The outside world, both public and academic, has been brought into 春雨直播app on a much higher and broader level than before, and 春雨直播app in turn has been brought out into the world. Much more needs to be done, especially on issues such as gender equality as well as on further internationalisation. But 春雨直播app now has a great platform on which to build.

日本の大学が抱える共通课题に先駆的に取り组んだ6年间

五神総长のご退任にあたり、その下で理事?副学长を务めた1人として、振り返って一言述べさせていただきます。

国からの运営费交付金が年々减少する中で、研究大学としての活动や若手研究者の活力をいかに増进させるか、総长がもっとも腐心されたところで、その意を受け、研究?施设担当と共に、人事制度、卓越大学院、产学协创、鲍搁础制度などに取り组みました。法人化后、交付金の减少に伴って部局から毎年一定割合の採用可能数を拠出してもらい、その一部を冻结し続けた结果、若手の承継ポストの减少などの弊害が顕在化し、この改善のために、全学の教员ポストを可视化し、冻结を停止し、更に、拠出を上回るポストを再配分するシステムに変えました。同时に教员以上に大きかった职员のポスト冻结も止めました。また、优れた若手を研究?雇用の両面で支援する卓越研究员制度、博士课程学生の経済支援を充実する卓越大学院制度を、それぞれ东大独自に立ち上げ、その后にスタートした国の制度とも连动させて、若手研究者や博士学生の支援を强化しました。

これらはいずれも、日本の大学が共通して抱える课题の解决に东大が先駆的に取り组んだものといえます。更に、产业界と组织対组织で连携し次の価値や技术を创出する产学协创や、鲍搁础を独自に育成して认定する制度も开始しました。総长のリーダーシップの下、多くの方々のご尽力とご理解、协力を得て、研究大学としての基盘の强化と活动の広がりが进んだと思います。

ジェンダー平等が変革のカナメに

五神真総长の任期である2015－2020年度は、日本の国立大学において、大学ガバナンスの改革が进められると同时に、人文社会科学系の教育研究の位置づけが问われた时期でもあった。笔者は2015－17年度に社会科学研究所长を务め、2018年度は大学执行役?副学长として五神执行部の席に连なった。

大学のガバナンス改革では教授会の役割の限定や学长のリーダーシップの确立がめざされた。五神総长の初年度の2015年6月には第3期中期目标?中期计画が作成され、10月に「东京大学ビジョン2020」が策定された。同ビジョンは「卓越性と多様性の相互连関」を掲げる。

じつはその间に2015年6月8日の文部科学大臣通知が、教员养成系や人文社会科学系の学部?大学院の组织の廃止や転换を、理由が不明确なままに求めていた。これにたいして东大ビジョンは、「人文社会科学分野のさらなる活性化」を掲げた。文科大臣通知にたいして五神リーダーシップの见识が示されたのである。

第3期目标?计画とビジョンは、大学构成员の女性比率を高めることを、「卓越性」と両轮をなす「多様性」のカナメとした。また2016年度末に提出された指定国立大学法人としての构想では、国连の持続可能な开発目标厂顿骋蝉を最大限活用するとしている。初期重点分野に、経済格差とともにジェンダー平等があげられた。

厂顿骋蝉のいずれも、人文社会科学系をふくむ诸分野の紧密な协働が不可欠な课题である。五神リーダーシップは、ジェンダー平等を学内外の「変革」のカナメとした。その达成状况を検証しつついっそう推进していくことが、东大に求められている。

スタートアップ同士が切磋琢磨する仕组みが数年で进展

五神総长、ご退任おめでとうございます。私は、途上国の医疗アクセスの向上に取り组む医疗スタートアップ尘颈耻辫の创业経営者で、奇しくも五神総长が任期を始められた2015年に会社を创业し、その后、2017年より东京大学が运営する产学连携施设を日本の拠点とし活动させて顶いております。私が学生だった10年前、起业は远い存在で自分の进路としても全く浮かんでくるものではありませんでした。

しかしここ最近では、アントレプレナー道场や贵翱鲍狈顿-齿など起业家育成拠点が充実し、学生のうちあるいは卒业后も起业をするという选択肢が身近に感じられるようになり、さらには起业后も様々なバックアッププログラムを通じて、スタートアップ同士が切磋琢磨し育っていくエコシステムが成り立っているように感じます。

私自身も起业したての顷、常に悩みに直面する中、同じような起业家たちとの交流でどれだけ心が救われ、さらには产学连携推进部の方々のご支援で外部の方々をご绍介いただいたことで、その后のビジネスの成长につなげられたかも数知れません。

东大発ベンチャー経営者として、今后も数多くのスタートアップが辈出される仕组み作りが促进されることをご期待いたすと共に、このようなエコシステムの基盘をお作りになられた総长のご尽力に感谢と敬意の気持ちをもって御礼申し上げます。

进化する「志ある卓越。」

コロナとの闘いが始まり一年が経过した。暗云立ち込める中、日本が新常态へと进化する道筋を照らす一条の光明がみえる。进化の担い手は东大で生まれている。东大発のベンチャー公司は既に400社を超えており、そのモメンタムはコロナ祸でも揺るぎない。

东大ベンチャーの隆盛は、五神総长时代の5つの取り组みがもたらしたと闻いている。

まず、「共同」研究に终わることが多かった大公司との関係は、ベンチャーとの「协创」へと転换されてきた。组织トップのコミットメントのもと事业化を前提とし、ベンチャー公司连携も视野に入れた形で「产学协创」プロジェクトを推进した。

次に场づくり。东京大学アントレプレナープラザに加え、东京大学アントレプレナーラボを新设、インキュベーション施设のキャパシティーを倍にした。

3つ目は资金还流の仕组み。ベンチャー公司からのライセンス料として东大はストックオプションを受け取ることで、ベンチャー侧の资金繰りと大学の経営基盘を同时に解决し、両者を次なるステージに导いてきた。五神総长时代にはインキュベーション施设の入居に际し、サポートの対価として大学がストックオプションを受け取る仕组みが加わった。

4つ目はエコシステム创り。昨年12月に披露された东京大学产学协创?社会连携协议会はエコシステム形成の更なるエンジンとなり得る。

最后に総长主导で进めたアントレプレナーシップ教育の强化?拡充。本业の教育が好循环の要を成してきた。

日本の产业构造転换の遅れは昔年の课题だが、东大発ベンチャーの突破力が产业构造を変革し、アフター?コロナの未来を创ることを确信している。

経営改革を断行した総长が蒔いた种に継続性の支柱を

五神真総长が断行された経営改革は法人化から10年以上が経过した东大にとって极めて大きな転换点となりました。予算における「ビジョン2020推进経费」の导入は、硬直した部局の縦割りを打破するための键になり得るものであり、长期的で大胆な改革を予感させるものでした。しかし今のところ、长年の悬案である縦割り行政やその弊害の改善は道半ばと言わざるを得ません。今后は五神総长が高めた軽やかさを生かしつつ、现状打破の歩みを止めないことが求められるでしょう。ただし、产学协创の推进や大学债発行など五神総长が进められた施策はいずれも长期的な视点に立って検讨しなければならない问题です。施策自体が先行し、目的を失うことは避けるべきであり、五神総长が蒔いた种に継続性という支柱を立てていかなければなりません。

社会における东大の役割を重视され、そのための改革を断行された五神総长ですが、今后改革の目は学内にも向けねばなりません。昨年の総长选考时に顕在化した学内の分断に向き合うこと。そして学内における属性のいびつな偏りや属性に基づく既得権益の存在を认识し、不当な既得権益を打ち壊すための取り组みが求められます。多様なバックグラウンドを持つ构成员が置かれている状况にまずは寄り添い、状况を打开し得る具体的な施策を打ち出すこと。これが次期执行部に最初に求められる姿势であると考えます。またこの6年间で学部教育へのテコ入れが停滞したことも见过ごしてはいけません。将来社会の担い手となる人材の育成は极めて重要な使命です。藤井辉夫次期総长は10月の会见で教育改革への意欲を示されており、今后のご尽力に大変期待しております。