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「产业の空洞化」という言葉でイメージするのは、どういった現象でしょうか。一般的には、人件費を抑えることのできる国に生産機能が移転してしまい、日本国内では工場閉鎖が相次ぐといったことが思いつくでしょう。一方で、製造業において、新たな製品を生み出すために行われる研究開発機能の立地は、生産機能のように変化していないのでしょうか。より端的に言えば、「研究開発機能の空洞化」という現象は、生じていないのでしょうか。これに関心を持った学部4年生の頃の筆者は、人文地理学という分野で、様々な企業へのインタビュー調査を中心に行いながら、この問いに取り組むことにしました。その成果をまとめた本書では、日系化学企業を対象に、研究開発機能における国内での分業の変化と、グローバルな空間的分業の動態を分析しています。
 
日系の製造业公司は、欧米系の公司と比较し、研究所を日本のみに设置し、国内を中心に研究开発活动を展开しているとされてきました。しかしながら、日本国内だけでしか需要のない商品を开発する「ガラパゴス化」といった现象に象徴されるように、公司がより成长の见込まれる海外市场に进出するにあたって、国内だけでの研究开発活动には限界があります。今后、少子?高齢化による国内市场の缩小が见込まれる中で、日系公司にとって、海外市场の更なる开拓が喫紧の课题です。こうした课题に対処するにあたっては、研究开発机能の集中してきた国内拠点の役割を再検讨し、海外拠点の立地优位性を活かしながら、国内外において戦略的な分业体制を筑くことが必要になっています。
 
本书の研究を行うにあたっては、事例公司の国内外の研究开発拠点を访问し、大変多くの方々に贵重な时间を割いていただきました。大学院生の笔者にとって、大公司の研究开発担当者や、现地法人の代表といった方々にお会いするのは、まるで就职活动のようで、紧张の连続でした。ただし、自身の研究について理解を得て、时间内に必要な内容を话していただくことの难しさと楽しさを多く経験できたことは、研究人生における大きな粮となっています。
 
事例を分析していくと、製品の現地対応のための開発はグローバルに展開されているものの、企業のコアとなる技术の深耕に関しては、技术流出が大きな懸念材料となっていました。本書の結論としては、知財制度の整備されている日本国内への集中が大きく変わることは、現状では考えがたいとしています。つまり、「研究開発機能の空洞化」は、少なくとも日系化学企業においては、まだあまり顕在化していないということです。しかしながら、企業が事業のグローバル化を進める際に、研究開発機能を海外にどの程度シフトする必要があるのかという点は、依然として検討すべき課題です。本書で扱った事例の数々が、今後の日系企業における研究開発機能のグローバル化のあり方を考える一助となればいいなと思っています。
 

(紹介文執筆者: 総合文化研究科?教养学部 助教 鎌倉 夏来 / 2018)