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本书は、経営学で考えるとどれだけ世界が広がり、どれだけ俯瞰してバランス良く物事が见えてくるのか、概説することを试みている。たとえば、第1章では、一见、経営学とは何の関係もないように见える特许诉讼「青色尝贰顿诉讼」を例にして、経営学で考えると、法律论では见えていなかった実像がどのように见えてくるのかを明らかにしている。
 
第2章以下では、経営学で「○○の理由」を考えるというスタンスで、通説を整理した上で、その通説を超えた経営学的な展开を概説している。たとえば、第2章では、経営的に成功した会社は何をし、何が必要だったと考えられるのか。「成功した理由」に関する通説とそれに対する批判、そして経営学の発展を概説する。
 
成功例として、経営学の世界では有名な罢型フォードを例にして、第3章では、1909年から1923年までの间、価格が85%の経験曲线を描いて低下したといわれる罢型フォードのコスト?ダウンをフォード社がどうやって実现したのか、通説を绍介する。その上で、ではなぜフォード社はその后、じり贫に陥ってしまったのかを解説し、ウェーバーの「殻」概念なども援用して、より一般的な「じり贫になる理由」について経営学的に考えている。
 
第4章では、もともとは経済学、ゲーム理论、统计的决定理论の强い影响を受けて経営学?组织论に导入された意思决定について考えている。まず、意思决定が、経営学、特に组织论において、いかに重要な概念?分析単位であるのか、通説を概説する。しかし、経営学で研究されてきた组织の中の意思决定の姿が、経済学やゲーム理论の枠组みを飞び超え、実に面白い组织现象であることを「意思决定の理由」として整理、绍介している。
 
第5章では、人间同士が「协调する理由」について考えている。かつて人间は自然状态では互いに戦争状态に陥ると考えられていた。しかし実际には、たとえ敌対する者同士でも、条件さえそろえば协调行动をとることがわかってきた。その条件の中でも特笔すべきは未来係数である。未来係数が高ければ、组织内でも、组织间でも、対组织でも协调行动が生まれる。そのことが终身コミットメントをはじめとして、経営学の世界の中でどのように扱われてきたのかを整理、解説している。
 
第6章では、人が「働く理由」について考えている。人は働くときに色々な理由をつけて働く。そして、何のために働いているのかと自问する。働き甲斐とはなんなのか。働くことにどんな意味があるのか。そのことに経営学はどのような仮説を提出、検証し、その结果、どのような结论にたどり着きつつあるのかを概説する。さらに第7章では、そのことを一歩进めて、日本公司の行动や组织を理解する键は「仕事の报酬は次の仕事」であると整理してみせている。そうした思想で构筑されたシステムはどのように运用されることになるのか。组织やシステムを设计するための理解は、そこから始まる。
 

(紹介文執筆者: 経済学研究科?経済学部 教授 高橋 伸夫 / 2016)