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1960年代、日本公司と比べ、米国公司の多角化はずっと进行していた。実は米国では、収益性のある投资机会を求めて、独禁法を逃れて、事业的に関连もない公司を合併?买収することが流行し、巨大なコングロマリットが出现していたのである。多角化が进んだ米国公司で関心を呼んだのがプロダクト?ポートフォリオ?マネジメントいわゆる笔笔惭であり、1970年代には戦略论の时代が到来する。
 
ところがPPMのセオリー通りに、成熟产业の事業から利益を吸い取ってしまったので、米国の伝統ある产业の衰退が一気に進むことになる。関連性のない事業を買収してしまったことのつけは重く、本社の経営者は現業部門からの提案を評価することも業績を見ることもできなくなっていた。本社の経営者はポートフォリオ的なデータ管理に終始し、企業を統一的に組織として維持して行く能力を失い始める。市場競争上、不可欠なはずの米国企業の組織能力は破壊され、米国経済を牽引してきた米国の多くの資本集約型产业は、国内外市場でのシェアを急速に失うことになる。
 
米国では1980年代に入ると、さすがに米国公司の生产性の伸びの低下を嘆く论调が目立ってきた。そして日本公司の跃进を背景に、文化という言叶がキーワードになってくる。米国では日本公司の経営を见习えと主张する本も何册か出版された。しかし本当はその必要はない。1940年代～1950年代の米国の伟大な会社がやってきたことやオリジナルの概念、アイデアを见直せば良いのである。ビジネスは豪华な建物でも、戦略的分析でも、5ヶ年计画でもない。会社が本当に存在したのは人々の心の中だった。米国公司の创立者达は、従业员が生活の不安を感じることなく、それゆえ事业の成功に必要な仕事ができるような公司文化を社内に作り出すことが自分达の役割であると考えていたではないか。
 
19世纪末から20世纪初头、30年にわたってフランスの大公司の社长として活跃した専门経営者ファヨールは、経営管理论の最初の书物を着したが、それは组织について书かれた书物だった。そして米国でも、础罢&补尘辫;罢の子会社のベル电话会社の社长になった専门経営者バーナードによって、1938年、近代组织论の最初の书物が出版される。公式组织を成立させ、それを长期にわたって存続させることは大変な努力と才能を要する仕事である。コミュニケーション不足、共通目的の丧失、协働意欲の欠如のどれ一つが発生しても、実はバーナードのいう公式组织ではありえない。公式组织の成立?存続こそが経営者の果たすべき重い役割なのである。
 

(紹介文執筆者: 経済学研究科?経済学部 教授 高橋 伸夫 / 2016)