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2021年からスタートした东大起业家シリーズでは、これまで25社の多様な本学関連スタートアップとその起業家をご紹介してきました。今回は、スタートアップを創出する仕組みを構築?運用してきた产学协创推進本部スタートアップ推進部ディレクターの菅原岳人先生が、东京大学におけるスタートアップ支援について概要を解説します。学内の研究者や学生の皆様はもちろんのこと、これから東京大学に入ろうとする方々にも知っていただければ幸いです。

スタートアップとは

――そもそもスタートアップとは何でしょうか？

起业から短期间で急速に大きく成长する新规公司を言います。近年、スタートアップという言叶が一般にも広まるにつれてさまざまな意味合いで使われるようになっているので、広くは新规公司全般を指すこともあります。
类似の言叶としてベンチャーがあります。ベンチャーも元来はハイリスク?ハイリターン型の特别な新规公司を指す言叶でしたが、一般に広まるにつれて新规公司全般の意味合いで使われることが多くなりました。スタートアップは、広い意味になってしまったベンチャーと区别するために使われるようになった表现ですが、一般化するにつれてベンチャーと同様の用法の変迁をたどっていると言えるかもしれません。

东京大学のスタートアップ支援

――东京大学のスタートアップ支援はいつごろから始まったのですか

东京大学で组织的な大学発スタートアップ支援が开始されたのは、国立大学が法人化された2004年のことです。法人化と同时に设立された产学连携本部（现?产学协创推进本部）が中心となり、20年の间、后述するようなさまざまなスタートアップ支援策や関係机関との连携が整备され、これまでに577社^※1の东京大学関连スタートアップが创出されました。

――东京大学からはどのような支援プログラムが提供されているのでしょうか。

まず、起业前から起业初期（最初の资金调达前くらいまで）の本学卒业生?研究者向けには、という起业支援プログラムがあります。年に复数回の募集があり、採択されたチームには、起业初期に必要なノウハウやリソース、起业家コミュニティへのアクセスと本郷キャンパス近くのワークスペースを无偿で提供しています。起业全般ではなくスタートアップが対象ですが、プログラム期间中にアイデアを変えていくことができ、必ずしも本学の研究成果を活用していなくても、卒业生であれば参加可能ですので、在学中の方はぜひ覚えておいてください。
最初の资金调达が决まり贵辞耻苍诲齿を卒业するくらいのステージにある本学関连スタートアップ向けには、より広いオフィス?ラボスペースを利用できるを用意しています^※2。产学协创推进本部では、本郷?驹场?柏の各キャンパスに4箇所の施设を运営しており、手顷な値段の个室やコワーキングスペースのほか、大学が契约した顾问弁护士や公认会计士への无料相谈、共用バックオフィス?サービスや共用会议室などが提供されます。
バイオ実験を行っているなど、キャンパス内に拠点を持つ必要性が高い本学関连スタートアップが入居対象となり、会社として一定规模になるか上场や买収された际には卒业する必要があります。なお、贵辞耻苍诲齿ではウェット実験ができません。创业前または创业初期でウェット実験が必要なスタートアップには、复数のスタートアップが実験室と実験机器を共用するを用意しているので、お问い合わせください。また、FoundXやインキュベーション施设に入居していなくても、本学関連スタートアップまたは在籍者であればやなどには申し込むことができます。

※1 2024/3/31時点。产学协创推進本部の調査によって把握できた範囲の社数。

※2 インキュベーションは孵化を意味し、スタートアップの世界では、特に創業初期の企業に対して必要なリソースを少ない負担で集中的に提供し、自力で成長できるまでを支える支援活動のことを言います。

東京大学のインキュベーション施设

――资金面ではどのような支援が受けられるのでしょうか。

スタートアップによる大きな社会的?経済的インパクトを実现する上で、やといった投資事業会社による活動は欠かせません。出資による事業資金の提供というだけでなく、両社とも起業前の段階から事業化の相談に乗り、最終的に投資に至らない場合でもアドバイスをもらえるので、本学の研究者の方々は、まだ十分な事業計画はないという段階でもお问い合わせください。これまで东大起业家シリーズに登場した会社も、半数以上がいずれかの社から投資を受けています。またといった投资事业会社侧での起业支援プログラムもあります。

アントレプレナーシップ教育

――授业の中でアントレプレナーシップを学ぶことはできますか。

东京大学ではさまざまな部局がを开讲しており、50以上の讲座がリストアップされています。その全てを绍介することはできませんが、产学协创推进本部が主催するプログラムだけでも下记のようなバラエティがあり、全学には更に多様な讲座があるので、在学生の方々はぜひリストから検索して受讲してみてください。

今期で20期目となるのがで、最も歴史の长い典型的な広义のアントレプレナーシップ教育プログラムです（広义/狭义のアントレプレナーシップについては后述）。起业家をゲスト讲师に招く回が复数あることから狭义の起业家教育のようにも见えますが、将来どのようなキャリアに进んでも役に立つ知识やスキルを学ぶための导入讲座です。

研究者向けにはというプログラムがあり、実际の研究成果（技术）を使って具体的な事业化検讨活动を行う内容となっています。

ビジネスや起业を题材としないプログラムとしては、春?夏休みに全国から100名の大学生がオンラインで集まり、全员100时间のプロダクト开発を行うがあります。开発费も支给され、学习意欲があればものづくり未経験でも参加することができます。

またアイデアも技术力もあるチームならば、同じ春?夏休みにという技術支援プロジェクトに参加できます。こちらは100 Programより上級者向けのプログラムで、という东大生限定の技术プロジェクト拠点にある开発环境と、30万円までの开発支援金が提供されます。

近年、新规ビジネスの起业に必要な知识やスキル习得を目的とする狭义の「起业家教育」と、起业家に限らずさまざまな仕事や生活の场面において创造性を発挥するための知识やスキル、考え方の习得を目的とする広义の「アントレプレナーシップ教育」とを分けて考えるべきとの认识が、専门家の间では広まっています。大学のアントレプレナーシップ教育と闻くと、大学生に起业ノウハウを仕込んで起业家に育成するようなイメージを持たれるかもしれませんが、実际には狭义の起业に限らない広范な教育を提供していることを知っていただきたいと思います。

興味深いことに、アントレプレナー道场の参加者はほとんどが既存企業に就職し、在学中または卒業?修了後すぐにスタートアップを起業する人は少数です。しかし、卒業?修了から5～10年の長さで見ると累計で100名以上が起業しており、創業者でなくてもスタートアップで働いている人は更に多くなっています。また、ビジネスや起業と縁遠いはずの100 ProgramやSFPの参加者から、地球規模の課題解決に挑むスタートアップの起業家が多数出ており、アントレプレナーシップ教育の奥深さを示しています。

なぜ大学発スタートアップが注目されているのか

民间のスタートアップ?データベースに登録されている公司数はおよそ2.4万社で、そのうちベンチャー?キャピタルや事业会社などからの外部资金调达をしている会社がおよそ9,500社となっています。によれば日本の会社公司数がおよそ178万社^※3であることを考えると、スタートアップは公司として稀な存在であると言えます。

またによれば2016～2021年の日本における年平均会社开业数はおよそ9.5万社であるのに対し、滨狈滨罢滨础尝のデータでは同期间に起业して外部资金调达をしたスタートアップ数は年平均およそ600社となっています^※4。つまり起业のおよそ99%はスタートアップではないのであり、起业という侧面から见てもスタートアップは特殊な存在なのです。そして、大学の研究成果を事业化する大学発スタートアップは更に希少です。

※3 2021/6/1時点。会社以外の法人および個人経営も含んだ場合の企業総数はおよそ368万社。

※4 個人経営も含んだ場合（個人企業＋会社企業）の年平均開業数はおよそ14.4万社。同期間におけるINITIALに登録されている全企業（外部資金調達の有無を問わない）の年平均開業数はおよそ1,200社。

――なぜ公司としても起业としても稀な存在であるスタートアップが、それも大学発スタートアップが、现在注目されているのでしょうか。

さまざまな背景はありますが、一つ目の大きな理由は、大学発スタートアップが実现する社会的インパクトです。颁翱痴滨顿-19によるパンデミックの际に、惭辞诲别谤苍补社や叠颈辞狈罢别肠丑社といった大学の研究成果を活用したスタートアップが、その収束に多大な贡献をしたことは记忆に新しいと思います。こうした人类规模の危机や地球规模の课题をはじめ、现代社会が直面しているさまざまな问题解决のキーパーツとして大学の研究成果や技术が求められる场面が増えており、それをいち早く社会実装するための主体として大学発スタートアップが期待されているのです。

二つ目の大きな理由は、スタートアップがもたらす経済的インパクトです。世界の企業価値（時価総額）ランキングを見ると、上位にはハイテク?スタートアップから巨大企業になった創業50年にも満たない会社が多数並んでいます。そしてAlphabet（Google）社やMeta Platforms（Facebook）社などは大学のキャンパスから生まれたことがよく知られています。産業全体から見れば少数のこれらスタートアップに端を発する企業が、多くの雇用や富を創出し、人々の生活に影響を与え、世界経済を牽引する存在になっているため、各国もスタートアップの創出と成長を支援しているのです。

今後の东京大学のスタートアップ支援の展望

――东京大学のスタートアップ支援の今後の抱負をお聞かせください

スタートアップ支援もアントレプレナーシップ教育も20年间さまざまな试行错误をしてきましたが、まだまだ不足している点や改善点があります。学知の社会的価値化という大学の新たな使命を果たすため、より一层スタートアップに挑む方々を支援するとともに、支援环境自体も共により良くしていきたいと考えています。

　

东京大学产学协创推进本部

东京大学产学协创推进本部は、企業と本学との連携に関する企画立案や共通基盤の整備?提供などを推進する全学組織です。本組織は、本稿で述べたスタートアップ支援やアントレプレナーシップ教育を担う「スタートアップ推進部」の他、知的財産の管理?活用や研究契約全般を担う「知的財産契約?管理部」、各種事業化推進プログラムを推進する「産学イノベーション推進部」、産学間で組織対組織のオープンイノベーションを促進する「国際オープンイノベーション機構マネジメント部門」の四部門で構成され、本部事務組織内の産学連携法務部および产学协创部と一体となって、产学协创の推進と関連実務の遂行を行っています。

文／东京大学产学协创推进本部
撮影／东京大学本部広报课