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実施日： 2017年08月25日

东京大学第30代総长　五神　真

本栏では、私が普段考えていることを皆さんにお伝えしていきます。少しでも思いを共有し、総长室を身近に感じて顶ければ幸いです。

さて、私も委員を務める政府の未来投資会議は、これまで10回会議がありましたが、毎回「スマート」とつくテーマが議題になっていました。たとえばスマート農業です。従来は、農地を集約して大規模化し機械化を進め、生産性を向上することをめざしてきましたが、日本人独特の土地文化などもあり、なかなか進みませんでした。しかし、センサーやドローンを駆使してデータを取得し活用するスマート農業だと、分散した小さな農地のままでも高い生産性が得られるというのです。このようなスマート化は、大規模化を求める資本集約型と違い、個の多様性を活かすことができます。第1次、第2次、第3次産業を問わず様々な分野で進むことが期待されます。それによって社会の姿も大きく変わり、深刻化する都市と地方の格差も解消されるかもしれません。未来投資会議ではこれを未来ビジョン「Society 5.0」として掲げました。実現に向け、大学が先導的な役割を果たすことが期待されています。

このように大学の役割はますます重要になりますが、足腰は弱くなっていると感じます。特に法人化后は若手研究者の雇用の不安定化が深刻です。东大では40歳未満の任期无し雇用が10年で903から383に减りました。若手は次の学问を切り拓く活力の源ですが、腰を据えて研究に集中するのが难しい状况です。私が30代の顷、大学の财政状况は今以上に厳しかったのですが、知的好奇心のもと失败を気にせず研究に没头できる环境はありました。未来への投资として若手研究者の雇用安定化は最优先すべきです。多様な财源を确保し大事な所にきちんと配分する仕组みが必要です。

そのための出発点は、大学の価値を可视化し、学外から「投资したい」と思ってもらうことです。学内の资源配分については、现场から积极的な提案をしてもらい、何に优先して资源配分すべきかを予算委员会等で全学の知恵を使って考えます。大学の真の価値は现场から生まれるので、自由な発想によるボトムアップ提案を大事にし、大学全体のスケールメリットを活かしてそれを支援する。そうすることで価値を最大化する仕组みを构筑しました。动き始めたばかりですが、この1年で40歳未満の任期无し雇用は89人回復しました。未来に投资し、バトンを次世代につなぐことをさらに进めるために、特に若い研究者の皆さんの声を大切にしたいと思っています。（つづく）

「学内広报」1499号（2017年8月25日）掲载