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东京大学教员の着作を着者自らが语る広场

白い表紙に波紋のような模様

书籍名

ライブラリ 経営学コア?テキスト 1 コア?テキスト 経営学入门 第2版

着者名

判型など

328ページ、础5判、上製

言语

日本语

発行年月日

2020年11月10日

ISBN コード

978-4-88384-317-6

出版社

新世社

出版社鲍搁尝

学内図书馆贷出状况(翱笔础颁)

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各章が、身近な日常のエピソードから始まり、その后でその内容に即した様々な経営学説が解説される全く新しいスタイルの入门书。目の前のあらゆることが経営の问题として见えるようになり、自分の头でその答を导き出す姿势と作法が身につくことを目指した本。
 
私の知る限り、経営の问题に対する答は、ほぼ100%ケース?バイ?ケース。结局、自分の会社で何が问题なのかは、自分の目线で切り出すしかないし、答は自分の头で考え出すしかない。大事なのは大学生でも絶対にもっているはずの「自分の目线」なのである。问题を探し、答を考えるヒントは、确かに経営学がそれなりに蓄积してきている。できれば「课题のヒント」に挙げてある経営学の本を1册でもいいから読んでみてくれれば、自分の头で一生悬命考えることの奥深さと面白さ、そして読者が手を伸ばせば届くところに経営学がいることに気が付くはずだ。
 
実は、本書は、経営学の古典中の古典で、かつ難解な書物として知られるC. I. バーナードの『経営者の役割』に着想を得て書かれている。『経営者の役割』の最終章「第18章 結論」を除いた各章、すなわち序、第1章~第17章に対応して、忠実に、本書の序、第1章~第17章は書かれている。4部構成の編成もまったく同じである。本書の各章末にある「第〇章のまとめ」も、元は『経営者の役割』の「第〇章のまとめ」だった。
 
ただし、バーナードの『経営者の役割』では、例示がほとんどなかったが、対照的に本書はエッセンスを翻案した現代風エピソードを中心にして書かれている。その際に、バーナードの思い描いていたようなストーリーを壊さないために、バーナード以降の学問的発展 (その萌芽が『経営者の役割』にあったという事実に、読者の多くは驚くはずである) は「課題のヒント」として、あえて本文から外していった。
 
しかし、それでも、『経営者の役割』を読んだことのある読者にとっては、にわかには信じがたいかもしれない。そんなハイ?レベルの読者のために、そして、本书をきっかけにバーナードを読んでみたいと兴味を持った若い読者のために、バーナード読解の桥渡しとして巻末付録「読解のための注釈」をつけている。难解さにおいて学界でも特に有名な『経営者の役割』を読解する际の手引きとしても利用してほしい。
 
2007年出版の初版は増刷を重ね、その间、私自身も何度か学部ゼミのテキストとして採用してきた。自分で使ってみて、本文はほとんどアップデートする必要性を感じなかったが、その一方で、初版から10年以上を経る间に、経営学は次々と多様な问题を突きつけられ、学问的展开もあった。そこで、この第2版では、ディスカッションの课题の部分で、経営组织?経営戦略?マーケティングと扱うテーマを広げ、コーポレート?ガバナンスなど近年の経営学の问题も採り上げながら、「课题のヒント」で最新の学问的展开についても解説を拡充している。私にとっては予想外の大幅な増补となった。読みやすい2色刷。

 

(紹介文執筆者: 経済学研究科?経済学部 教授 高橋 伸夫 / 2021)

本の目次

序章 この本の狙い
  0.1 自分の周りのことしか分からない
  0.2 働くお父さん(働くお母さん)の言い訳
  ディスカッション

第滨部 一绪に働くってどんなこと?
第1章 イントロダクション
  1.1 一人の人がたくさんの组织に所属している
  1.2 组织が行动に影响を与えている
  1.3 ほとんどの组织は短命かつ无名
  ディスカッション

第2章 个人の行动に影响を与えるもの
  2.1 个人が行动を选択する力
  2.2 短命の组织が必要とするのは人间の行动だけ
  2.3 个人的行动には色々な结果が伴う
  ディスカッション

第3章 个人をめぐる物理的な制约と有効な协働
  3.1 抜け道での出来事
  3.2 「物理的な」制约と「协働そのもの」の制约
  3.3 「どんな仕事でもできる」ことと「一人で仕事ができる」こととは意味が违う
  ディスカッション

第4章 组织に参加することで选択が可能になる理由
  4.1 一人でやる部屋探しはつらいよ
  4.2 本当に一生悬命部屋探しをすると
  4.3 组织に入ると何かが変わる
  4.4 谁に闻けばいいか分かれば问题は80%解决したも同じ
  ディスカッション

第5章 组织の目的と参加者の満足
  5.1 ゼミってこんなところです
  5.2 ゼミは勉强をするところです
  ディスカッション

第滨滨部 组织って何?
第6章 组织に共通しているもの
  6.1 组织として动いているもの
  6.2 公式组织
  ディスカッション

第7章 组织の中のコミュニケーション
  7.1 组织の成立条件と存続条件
  7.2 ほうれんそう
  7.3 以心伝心をめざして
  ディスカッション

第8章 组织が大きくなるとき
  8.1 ベンチャー公司が失败する理由
  8.2 阶层原理って当り前
  ディスカッション

第9章 公式组织の生まれるとき
  9.1 年末の饮み会
  9.2 温泉好きの集まり
  ディスカッション

第滨滨滨部 组织の中で何が起きている?
第10章 分业と専门化
  10.1 自分の仕事をきっちりやろう
  10.2 分业で生产性が向上するのか?
  ディスカッション

第11章 人はなぜ働くのか
  11.1 この仕事をやってきて良かった
  11.2 だからこそ次の仕事で报いる
  11.3 金のインパクト
  ディスカッション

第12章 人はなぜ命令に従うのか
  12.1 転勤命令
  12.2 命令に従うとは限らない
  12.3 バカ殿状况での「やり过ごし」
  ディスカッション

第13章 习惯と意思决定
  13.1 あいさつくらいはまともにできないと
  13.2 卒业旅行の意思决定プロセス
  13.3 谁の意思决定?
  ディスカッション

第14章 连锁する意思决定
  14.1 起业にはまず事业プランが必要
  14.2 ベンチャー公司には何が必要か?
  14.3 事业の成功には何が必要なのかよく考えてから
  ディスカッション

第滨痴部 経営するってどんなこと?
第15章 経営者の仕事
  15.1 君が责任者だ
  15.2 担当者を指名しておしまいなのか?
  15.3 経営者の仕事でしょう?
  ディスカッション

第16章 顾客「想像」力の时代
  16.1 イマジン
  16.2 ビジネスモデル特许
  16.3 「云」ではない顾客を想像できないと
  16.4 ライフルショット?マーケティング
  ディスカッション

第17章 违法行為でなければ何をやってもいいのか
  17.1 客観评価=无责任
  17.2 虚妄の目标管理
  17.3 コンプライアンス
  ディスカッション

付録:読解のための注釈
索引

 

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